نام کتاب: Project Portfolio Management – A Model For Improved Decision Making
نویسنده: Clive N. Enoch
ویرایش: ۱
سال انتشار: ۲۰۱۹
کد ISBN کتاب: ۱۹۴۹۹۹۱۲۵۳, ۹۷۸۱۹۴۹۹۹۱۲۵۳,
فرمت: PDF
تعداد صفحه: ۱۳۴
حجم کتاب: ۵ مگابایت
کیفیت کتاب: OCR
انتشارات: Business Expert Pr
Description About Book Project Portfolio Management – A Model For Improved Decision Making From Amazon
The focus of this book is aimed at providing a mechanism to determine the individual and cumulative contribution of portfolio components to strategic objectives so that the right decisions can be made regarding those components.
Project portfolio management (PfM) is a critically important discipline, which organizations must embrace in order to extract the maximum value from their project investments. Essentially, PfM can be defined as the translation of strategy and organizational objectives into projects, programs, and operations (portfolio components); the allocation of resources to portfolio components according to organizational priorities; alignment of components to one or more organizational objectives and the management and control of these components in order to achieve organizational objectives and benefits.
The interest and contribution to the body of knowledge in project portfolio management has been growing significantly in recent years, however, a particular area of concern is the decision-making, during the management of the portfolio, regarding which portfolio components to accelerate, suspend, or terminate. Failing to determine how the individual and cumulative components of a portfolio contribute to an organizations strategic objectives leads to poorly informed decisions that negate the positive effect that a sound understanding of project portfolio management could have in an organization.
درباره کتاب Project Portfolio Management – A Model For Improved Decision Making ترجمه شده از گوگل
تمرکز این کتاب به منظور ارائه مکانیزمی برای تعیین سهم فردی و تجمعی اجزای نمونه کارها در اهداف استراتژیک است تا بتوان در مورد آن اجزا تصمیمات درستی گرفت.
مدیریت سبد پروژه (PfM) یک رشته بسیار مهم است که سازمان ها باید از آن استفاده کنند تا حداکثر ارزش را از سرمایه گذاری پروژه خود استخراج کنند. اساساً ، PfM را می توان به عنوان ترجمه استراتژی و اهداف سازمانی به پروژه ها ، برنامه ها و عملیات (اجزای نمونه کارها) تعریف کرد. تخصیص منابع به اجزای نمونه کارها با توجه به اولویت های سازمانی ؛ همسویی اجزاء با یک یا چند هدف سازمانی و مدیریت و کنترل این اجزا به منظور دستیابی به اهداف و مزایای سازمانی.
علاقه و سهم به مجموعه دانش در مدیریت سبد پروژه در سالهای اخیر به طور قابل توجهی در حال افزایش است ، با این حال ، یکی از موضوعات مورد توجه تصمیم گیری است ، در طول مدیریت سبد ، در مورد اینکه کدام بخشهای نمونه کارها باید تسریع و تعلیق شوند ، یا خاتمه دهد ناتوانی در تعیین چگونگی کمک اجزای فردی و تجمعی یک مجموعه به اهداف استراتژیک یک سازمان ، منجر به تصمیمات ضعیف می شود که تأثیر مثبتی را که درک درست از مدیریت نمونه کارها پروژه می تواند در یک سازمان نادیده بگیرد نفی می کند.
[box type=”info”]
جهت دسترسی به توضیحات این کتاب در Amazon اینجا کلیک کنید.
در صورت خراب بودن لینک کتاب، در قسمت نظرات همین مطلب گزارش دهید.
با خرید اشتراک، بدون محدودیت، کتاب دانلود کن!
