دانلود کتاب Frame Innovation – Create New Thinking by Design

How organizations can use practices developed by expert designers to solve today’s open, complex, dynamic, and networked problems.

When organizations apply old methods of problem-solving to new kinds of problems, they may accomplish only temporary fixes or some ineffectual tinkering around the edges. Today’s problems are a new breed―open, complex, dynamic, and networked―and require a radically different response. In this book, Kees Dorst describes a new, innovation-centered approach to problem-solving in organizations: frame creation. It applies “design thinking,” but it goes beyond the borrowed tricks and techniques that usually characterize that term. Frame creation focuses not on the generation of solutions but on the ability to create new approaches to the problem situation itself.

The strategies Dorst presents are drawn from the unique, sophisticated, multilayered practices of top designers, and from insights that have emerged from fifty years of design research. Dorst describes the nine steps of the frame creation process and illustrates their application to real-world problems with a series of varied case studies. He maps innovative solutions that include rethinking a store layout so retail spaces encourage purchasing rather than stealing, applying the frame of a music festival to understand late-night problems of crime and congestion in a club district, and creative ways to attract young employees to a temporary staffing agency. Dorst provides tools and methods for implementing frame creation, offering not so much a how-to manual as a do-it-yourself handbook―a guide that will help practitioners develop their own approaches to problem-solving and creating innovation.

سازمان چگونه می تواند از شیوه های طراحی شده توسط طراحان متخصص برای حل مشکلات امروز، پیچیده، پویا و شبکه استفاده کند.

وقتی سازمانها روشهای قدیمی حل مشکلی را به انواع جدیدی از مشکلات اعمال می کنند، ممکن است فقط رفع موقت یا مقابله بی رویه در اطراف لبه انجام شود. مشکلات امروز یک نسل جدید باز، پیچیده، پویا و شبکه هستند و نیاز به یک پاسخ کاملا متفاوت دارند. در این کتاب، کئس درست یک رویکرد نوین مبتنی بر نوآوری را در حل مسائل در سازمان ها توصیف می کند: ایجاد قاب. این موضوع “تفکر طراحی” است، اما فراتر از ترفندهای و تکنیک های قرض گرفته شده است که معمولا این اصطلاح را مشخص می کنند. ایجاد قاب نه به تولید راه حل بلکه برای توانایی ایجاد رویکردهای جدید برای خود وضعیت مشکل است.

استراتژی های Dorst ارائه شده از شیوه های منحصر به فرد، پیچیده، چند لایه از طراحان بالا و از بینش هایی است که از پنجاه سال تحقیق طراحی صورت گرفته است. Dorst توصیف نه مرحله از فرایند ایجاد قاب و کاربرد خود را به مشکلات واقعی در یک سری از مطالعات موردی مختلف نشان می دهد. او راهکارهای نوآورانه ای را ارائه می دهد که شامل تجدید نظر در یک طرح فروشگاهی هستند، به طوری که فضای خرده فروشی باعث تشویق خرید به جای سرقت، استفاده از چارچوب یک جشنواره موسیقی برای درک مشکلات دشواری شب یلگی و جابجایی در یک منطقه باشگاه و راه های خلاقانه برای جذب کارکنان جوان به یک آژانس موقت Dorst فراهم می کند ابزار و روش های برای ایجاد قاب ایجاد، ارائه نه چند راهنمای نحوه به عنوان یک hand-it-yourself راهنمای، که به تمرین کنندگان کمک خواهد کرد که روش های خود را برای حل مسئله و ایجاد نوآوری را توسعه دهد.